张玉琢

      第一遍读《创京东》的感受是相当震撼的，所有的对话还原，发展路径跟我们现在遇到的情景出奇的相似，一下有了创业重压下的心理寄托：看，京东早期不也是这样的么？ 这个心理暗示让我也安心的度过了一个难得的国庆假期。

     回归理性，再次复盘《创京东》，过滤掉写作逻辑，神化刘强东，报喜不报忧，强烈成功学暗示等文学渲染。刘强东绝对是每一个ceo值得学习的榜样！

论一个ceo的自我修养

对梦想的偏执

     好公司与伟大的公司唯一的区别就是ceo！

     独立思考能力和坚定实践少数派观点是伟大公司的护城河所在，这也是为何诸多伟大公司的ceo在别人眼中都是偏执狂，流氓或疯子。

保持长期的贪婪   

     短期利益始终为长期利益让路。

     要想在这个短期贪婪泛滥的世界上获得成功，必须保持长期贪婪并坚守最基本的原则。

不遗余力的核心团队组建

     建立价值观高度吻合，具备快速学习能力的核心团队

     不遗余力确保核心团队对于组织愿景的高度理解，对团队文化的高度共识，对长期利益的高度认同，打造学习型组织。

透明，公开，公正的晋升与奖惩体系

     不遗余力地确保创业过程中团队人员的付出和收获成正比。

     严禁公司论资排辈，打造合理的人才批判标准。

     严苛的执行考核标准，奖惩分明。

附：京东创业轨迹